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	ラダーの講演は聴講者の感動、主催者の満足を１２０％追究し続けます　 ◇ピンク字はお薦め講演です。 ◇各講演の所要時間は、1時間30分〜2時間です。 ◇貴社・貴業界固有問題点の解決策をご提案致します。 ◇事前打合せを行い、ご要望に応じた講演を致します。 ◇詳細はご相談下さい。 対象 NO 講 演 テ ー マ 対象 NO 講 演 テ ー マ 経 営 者 1 経営者の決断 営 業 1 営業力強化実践具体策 2 経営者の意識改革・行動改革 2 業績を上げるセールスの条件 3 信念と感動の進化継栄道 3 口座開拓までのプロセス管理ノウハウ 4 感動を売る経営 4 新規開拓のマネジメントと実践 5 使命感経営革命 5 使命感営業で業績を叩き出せ 6 経営の思想 6 コンサルティングセールスの基本 7 経営基本システムの構築 7 販売管理の実際 8 21世紀に勝ち残る企業体制への転換 8 顧客管理手法 9 経営者の人財創り 9 今求められる！営業三力 10 経営５大戦略（顧客・商品・価格・金融・労務） 10 卸業営業革命 11 これが不況に勝つ経営だ 11 使命感営業実践五武装 12 目標管理とローコスト経営 12 セールスの誓い15ヶ条 取 締 役 1 後継者・役員の実務 総 務 ・ 経 理 1 企業として押さえるべき計数のポイント 2 最強取締役の条件 2 総務・経理社員としてのあり方 3 事業継承成功のノウハウ 3 やりがいある新賃金体系の構築 4 取締役としての法律実務 4 中小企業の人事考課のあり方 5 マーケティング戦略の展開方法と考え方 5 生き残りの為の人事システム 6 取締役としての計数管理 6 財務管理と収益性 幹 部 1 部長・部門長の意識改革・行動改革 全 社 1 人間力の時代 2 幹部としての方針具体策の立案法 2 優勝劣敗時代の新入社員育成手法 3 管理者の本質と機能 3 会議の本質とデシジョン化 4 リーダーの条件 4 自己実現を目指す３KM手法 5 補佐道にみる一流の条件 5 強力なチーム力創造のポイント 6 体得すべきマネジメント手法 6 業績アップを目指す先行管理手法 7 幹部の使命 7 経営理念（使命感）の意義と作成手法 8 活気ある職場創りとリーダーシップの在り方 8 組織活性！経営方針書作成手法 9 目標管理と管理者のあり方 9 凡事徹底！企業風土を創る基本動作 10 部下の指導・育成の基本と定石 10 成功・失敗事例から学ぶ企業経営 11 問題解決の基本と定石 12 リーダーとしての人間力向上の条件 そ の 他 1 プレゼンテーション能力向上の条件 13 管理者に求められる能力とは 2 創業経営の基本と定石 社 員 1 プロ社員としての基本動作12ヶ条 3 同族経営の功罪 2 組織人としての基本と定石 4 中小企業に観る経営者夫人の在り方 3 学ぶべき者の姿勢と学び方 5 創業時における経営者の実務 4 新入社員の誓い10ヶ条 6 我が、為すべき事 5 会社の仕組みと自己の役割 7 店舗活性化の為に今何が求められているか 6 態度的能力の重要性と実際 8 高知一番企業を目指して ≪主講演実績（敬称略・順不同）≫ 高知県損害保険代理業協会　　高知県電機商業組合　　雇用能力開発機構高知　　高知テクノクラブ　　 高知市電機工事業(協)　　(社)高知県機械工業会　　吉川村教育委員会　　(社)南国法人会　　徳島商工会議所 阿南青年会議所　　徳島経済同友会　　徳島市倫理法人会　　徳島北倫理法人会　　麻植倫理法人会 阿南市倫理法人会　　鳴門市倫理法人会　　徳島県中小企業団体中央会　　西姫路倫理法人会 淡路倫理法人会　　徳島県那賀川町商工会　　徳島県羽ノ浦町商工会　　松山商工会議所 香川県商工会連合会　　商工中金徳島支店　　高知県トラック協会　　香川県トラック協会　　島根県トラック協会 �褐c尚(セントラルＧ)　　�潟tタガミ　　�潟Cーソナー　　セイレイ工業�梶@　土佐ハイヤー�梶@　�鰹ｼ島組 高知県広告美術(協)　　西島園芸団地　　その他多数
	階層別研修
	研　修　名 対　象　者 開催形式 基調講演 内容及び修得能力 役員研修 取締役 月1日 ×6回　 取締役13の機能 ＮＯ2心得8ヶ条 経営者心得9ヶ条 労働基準法、取締役商法、経営基本体系、財務管理、理念ビョン方針の決定、人事考課制度、人的ネットワークなど 上級管理者研修 部長 月1日 ×4回　 上級管理監督者 10の機能 ディベート力、リーダーシップ力（統率力）、計数分析（ＰＬ・ＢＳ）、研修教育、マーケティング理論、ビジョン方針の立案、カウンセリング能力など 中級管理者研修 課長 月1日 ×4回　 中級管理監督者 10の機能 問題解決能力、チームワーク力、文章作成力、指導育成力、交渉力、計数管理（ＰＬ）など 初級管理者研修 主任・係長 月1日 ×3回　 初級管理者 10の機能 基本動作（指示命令）、理念・ビジョン・方針の理解、企画提案力、会議ﾐﾃｰｨﾝｸﾞ運営力、補佐能力など 中堅社員研修 一般社員 2日間　 社員10の機能 基本動作（ﾎｳﾚﾝｿｰ、クレーム対応、会議・朝礼）各種規程・Ｍ、ＰＤＣＡ管理など 女性社員研修 一般社員 2日間　 社員10の機能 組織人として身につけたい「6つの意識」、来客対応Ｐａｒｔ1、仕事上手になる、正しい言葉遣い、電話対応の達人になる　など 新入社員研修 新入社員 2泊3日　 新入社員 10の誓い 社会人としての心構え、態度的能力（発声・挨拶・身だしなみ・電話・整理整頓）、業務内容　など 　　　　　　　◇開催形式は、基本回数です。 ≪実施団体・企業名（敬称略・順不同）≫ 高知県産業訓練協会　　�活､晃　　�挙穴C産　　�潟Aステート　　�潟Cーソナー　　�潟Nロサキ セイレイ工業�梶@　�潟Zイコーハウジング　　�潟_イセイ　　�鞄y佐商事　　�泣}リル　　マストミ冷蔵�� �鰹ｼ本コンサルタント　　�潟tタガミ　　�潟＜fィアエーシー　　�潟mズミ　　�鰹ｼ島組　　学校法人龍馬学園 その他多数 新入社員研修 参加企業名 �泣Aイズ情報　　�潟Aプロ　　�潟Cーソナー　　�渇涛｡青汁高知センター　　 �渇ﾁ藤自動車相談所　　�潟Zントラルコンピューターテクノロジー　　�潟^イヤ館 �潟^カビジ食品　　�潟^ムテック　　�潟fィー・エー・コーポレーション　　�潟eックス �挙V下味　　�潟mズミ　　�潟tタガミ　　�潟}ルキ　　�鰹ｼ島組　　�鰹ｼ本コンサルタント �潟＜fィアエーシー　　�蒲R井精良堂　　�釜a光商事　　松山商工会議所 �潟}ナベインテリアハーツ　　その他多数
	部門・課題別研修
	研　修　名 対　象　者 開催形式 内容及び修得能力 経営理念 策定研修 取締役・幹部 または社員 1泊2日 ＊企業の存在価値の明確化。 ＊企業の目的目標の明確化。 ＊進むべき方向性の決定。 ＊守るべき基本と定石の成文化。 中期経営計画 策定研修 取締役・幹部 2泊3日 ＊現状の強み・弱み・機会・脅威の分析。 ＊三ヵ年の方針及び戦略の決定。 ＊三ヵ年経営計画数値の決定。 単年度経営方針書 策定研修 取締役・幹部 または社員 1泊2日 ＊単年度経営方針戦略の決定。 ＊単年度スローガン及び実践具体策の決定。 ＊単年度経営計画数値目標の決定。 営業管理職研修 営業管理担当者 3日間　 ＊使命感営業の実践 ＊業績向上の為の、先行管理手法 ＊営業トーク展開のあり方 営業強化研修 営業担当者（〜5年） 2日間　 ＊優秀ｾｰﾙｽﾏﾝへの道（5武装）とは ＊感動を呼ぶ基本動作とは ＊最強ｾｰﾙｽﾏﾝ育成ﾌﾟﾛｸﾞﾗﾑ ＊感動を呼ぶ企画・提案書の作り方 ≪実施団体・企業名（敬称略・順不同）≫ 香川県商工会連合会　　高知県産業訓練協会　　ポリテクセンター高知　　�活､晃　　�挙穴C産　　�潟Aプロ �潟Cーソナー　　�泣Jリヤテント　　�褐c尚(セントラルＧ)　　セイレイ工業�梶@　タックナカシゲ�梶@　�潟eックス �潟tタガミ　　�滑ﾛ島ハウジングサービス　　�潟＜fィアエーシー　　�釜a光商事　　橘屋商事�梶@　�潟eラムラ その他多数
	企業向け企画研修
	研　修　名 対　象　者 開催形式 内容及び修得能力 コーチィング研修 （初級コーチング研修） 関係管理職者 1日または2日間 質問型のｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝであるｺｰﾁﾝｸﾞ手法による、部下の能力を引き出す為の「質問のスキル」「傾聴のスキル」の向上を図る 接客研修 サービス・接客業 1日：5時間 2日：10時間 ＊接客業に携わる者としての基本的心得の修得 ＊心の伝わる基本動作の実践 ＊接客応対マナーの修得 職員教育プログラム 会計事務所職員 各月：4時間 顧問先開拓の行動力、企業防衛の提案力、決算説明等の説得力を高める 体質強化研修 幹部以上 または全社員 2泊3日 ＊現状のテーマに沿った企画内容での実施 ＊全社員共通認識の徹底 ＊現実的、即効性のある効果的な対策樹立 ≪実施団体・企業名（敬称略・順不同）≫ 高知情報ビジネス専門学校　　徳島県団体中央会　　那賀川町商工会　　�挙穴C産　　�潟Cーソナー �鰹ｼ本コンサルタント　　�潟＜fィアエーシー　　その他多数

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