経営コンサルタント
株式会社 ラダー経営ネットワーク
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リーダーシップ強化研修
●目的と狙い
 1.混迷の時代におけるリーダーシップの在り方を学ぶ
 2.ケーススタディを通じて実践的リーダーシップ強化を図る
 3.リーダーシップにおける自己の強み・弱みの認識を深める

●研修会スケジュール
【第1回】 テーマ:リーダーシップ発揮の条件
時   間 所要時間 形   式 内     容
13:30〜13:40 10分    オリエンテーション(目的と狙い)(参加注意事項)
13:40〜14:30 50分 作業・討議 「リーダーとしての判断能力自己認識」
           ※ケーススタディを通じての判断能力の自己認識
14:30〜16:30 120分 講義・討議 「リーダーの条件」
          ※リーダーシップの定義
          ※リーダーシップ発揮の5つの要素
16:30       修了
合計所要時間 180分    

【第2回】 テーマ:リーダーとしての強み・弱みの認識
時   間 所要時間 形   式 内     容
13:30〜13:40 10分   オリエンテーション
13:40〜14:10 30分 作業・講義 「リーダーシップスタイル分析」
           ※自己のリーダーシップの型を認識する
14:10〜15:50 100分 作業・討議 「リーダーの状況判断力の強化」
        ※ケーススタディを通じての判断力を学ぶ
15:50〜16:30 40分 講義・作業 「リーダーシップ行動チェック」 
        ※リーダーに求められる8つの行動の在り方
16:30     修了
合計所要時間 180分    

【第3回】 テーマ:リーダーとチームワークづくり
時   間 所要時間 形   式 内     容
13:30〜13:40 10分   オリエンテーション(目的と狙い)(参加注意事項)
13:40〜15:00 80分 討議・講義 「リーダーとチームワーク」
        ※リーダーの決断と行動
        ※チームワークとリーダーの態度
        ※人を引き付けるリーダーの能力
        ※強力なチーム力創造のポイント
15:00〜16:30 90分 作業・討議 「部下指導育成の強化」
        ※ケーススタディを通じての学ぶべきポイントの整理
16:30     修了
合計所要時間 180分    

【第4回】 テーマ:上杉鷹山の事例に学ぶ
 時   間 所要時間 形   式 内     容
13:30〜13:40 10分    オリエンテーション(目的と狙い)(参加注意事項)
13:40〜15:40 120分 討議・講義 「上杉鷹山の事例に学ぶ」
        ※上杉家の歴史認識
        ※米沢藩財政窮乏の原因分析
        ※改革手段の在り方
        ※鷹山が考える改革のポイント
15:40〜16:30 50分 個人作業 「リーダーとしての行動改善目標の樹立」
        ※事例を通じての今後のリーダーとしての在り方整理
16:30     修了
合計所要時間 180分    

詳細は弊社まで直接お問い合わせ下さい。


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