経営コンサルタント
株式会社 ラダー経営ネットワーク
志・夢・人を追究する企業のためにこそ我が社の存在価値があり、コンサルテーションを通じ、物心共に豊な人生・企業・社会の創造を実現することが私達の使命です。
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人 づ く り 研 修
●目的と狙い
 1.多くの人材を採用し、「人財」へと育成していく為の企業体制・上司の在り方を学ぶ
 2.人の「やる気」の源泉を学び、リーダーシップ力強化を図る。
 3.「部下のほめ方・しかり方」の原理原則を学び、実践に結び付ける。


【第1回テーマ…人づくり環境・理論の修得】
時   間 所要時間 形   式 内     容
13:30〜13:40 10分   オリエンテーション(目的と狙い)(参加注意事項)
13:40〜14:30 50分 作業・討議 「人財開発の為の、組織現状分析」
       ※経営姿勢・組織風土・労働環境・コミュニケーション
         採用・教育体制の現状分析及び討議
14:30〜15:20 50分 作業・討議 「人財開発の為の、上司のあり方分析」
          ※目標達成力・部下育成力・コミュニケーション力
           人格力の現状分析及び討議
15:20〜16:00 40分 講義・討議 「人づくり理論」
       ※代表的な動機付け理論
       ※理論から実践への考察
       ※上司としての実践のあり方
16:00〜16:30 30分 作業・討議 「人財レベル評価」
       ※精神武装・知識武装・技術武装・態度武装・行動武装レベル
       ※重点人財育成計画表
16:30     修了
合計所要時間 180分    

【第2回テーマ…「やる気」を高める動機づけ手法】
 時   間 所要時間 形   式 内     容
13:30〜13:40 10分    オリエンテーション
13:40〜14:30 50分 作業・討議 「モチベーション向上スキルのアップ」
           ※モチベーション向上力のチェック
             ※やる気要因「評価・認知・責任」の現状分析
          ※弱点を補強する
14:30〜15:20 50分  作業・討議 「言葉・態度・行動で人・組織は変わる」
          ※「やらせ言葉」「くさらせ言葉」の演習
       ※部下を認め評価する
15:20〜16:00 40分 講義・作業 「部下のほめ方・しかり方」
          ※「ほめ方・しかり方」ポジショニング分析
          ※信頼関係を生むほめ方
       ※叱る人間3つの資格
          ※効果の上がるしかり方
16:00〜16:30 30分 作業・討議 「成長する人財の条件」
          ※成長する人財の条件とは
        ※心構えの明確化 
16:30     修了
合計所要時間 180分    

詳細は弊社まで直接お問い合わせ下さい。


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