経営コンサルタント
株式会社 ラダー経営ネットワーク
志・夢・人を追究する企業のためにこそ我が社の存在価値があり、コンサルテーションを通じ、物心共に豊な人生・企業・社会の創造を実現することが私達の使命です。
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強い後継者育成塾カリキュラム
●目的と狙い
 1.熱く・強い後継者としての信念・使命感の確立
 2.熱い人づくり、強い組織づくりノウハウの修得
 3.高い業績づくりの為の分析・対策立案手法の実践


●参加対象者
  事業後継者・将来の経営候補者・新任経営者
回数 日時 基本テーマ 内     容 アウトプット




開催前 現経営者又は先代経営者へのインタビュー 1.参加者に対する期待・要望確認 ヒアリング結果、経営分析結果、課題整理一覧表の提出
2.会社の考え方・進むべき方向性の確認
3.直近3期分決算状況の確認・回収(必要に応じて)


PM1:00

PM6:00
現経営基本体系と後継者の資質と能力 1.経営とは何か、経営基本体系の修得 経営力診断結果と自社のアキレス腱分析表の作成
2.強い後継者としての資質と能力
3.後継者の危険な兆候40ポイント
4.先代経営者とのコミュニケーションのあり方
5.経営力診断による自己チェック


PM1:00

PM6:00
理念・中期ビジョン・基本方針策定手法」 1.経営理念策定方法及び全社浸透対策 現状の経営理念の説明書(クレド)の作成 
2.クレド理解と作成方法の学習
3.SWOT分析手法の修得 SWOT分析結果表(2ヵ年の戦略、この1年の具体策の整理)
4.サバイバル中期経営計画の策定方法


PM1:00

PM6:00
組織活性化対策 1.組織活性化の基本動作及び基本と定石の修得 中途採用時の採用基準書と面接時のチェック表(採用時カルテ)の作成
2.人財の採用基準と育成方法
3.人財育成における会社・上司・自身のあり方


PM1:00

PM6:00
人事考課制度のあり方 1.公平性・納得性・創造性ある賃金体系の考え方 オリジナルで分かりやすい人事考課表の作成
2.既存の人事考課表の内容分析
3.役員報酬規定の考え方
4.押さえるべき会社法・労働法の基礎知識


PM1:00

PM6:00
経営分析手法 1.P/L、B/S、キャッシュフローの理解と読み方 自社経営分析結果、プロセス指標の作成とチェック表
2.後継者の押さえるべき計数分析のポイント
3.突破口作戦につながるプロセス指標


PM1:00

PM6:00
後継者職務分掌の策定 1.後継者としての自己キャリアプランの策定 後継者の職務分掌とマネジメントチェック表の作成
2.後継者としての業務責任、役割、マネジメント
3.全工程修了進発式の開催


開催後 現経営者又は先代経営者への受講結果報告 1.参加者受講結果報告  
2.参加者の今後の改善テーマ抽出
3.現経営者、先代経営者の協力課題
 ※塾運営上、知りえた情報は、他に漏洩しないことを誓約いたします。  ※終了時間は、前後する場合がございます。

詳細は弊社まで直接お問い合わせ下さい。


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