善循環経営セミナー株式会社ラダー経営ネットワーク

経営コンサルタント
株式会社ラダー経営ネットワーク

志・夢・人を追究する企業のためにこそ我が社の存在価値があり、コンサルテーションを通じ、物心共に豊な人生・企業・社会の創造を実現することが私達の使命です。

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善循環経営セミナーカリキュラム

●目的と狙い

　１．「経営理念・ビジョン・方針」の作成手法を学ぶ

　２．実践演習を通じての自社現状認識を図る

　３．理念・ビジョン・方針の連動から実践へ落とし込む

●参加対象者
　経営者・経営者層・事業後継者・幹部

	日時	基本テーマ	修　得　項　目	演習内容
第１回目	ＰＭ1:00 ～ＰＭ5:00	信念の「経営理念」	【経営理念（企業使命感）確立と浸透】	＊「創業の精神」記入＊「商品の原点」記入＊「顧客の真の要望」記入＊「現状の問題点」抽出
			１．経営理念と経営ビジョンの在り方(使命感とは何か)】
			２．使命感作成のプロセス
			３．使命感から日々の行動指針への落とし込み
			４．使命感経営の浸透展開方法
第２回目	ＰＭ1:00 ～ＰＭ5:00	心躍る「ビジョン」	【中期経営計画の策定】	＊経営「外部環境」変化の　記入＊経営「内部環境」確認の　記入＊ＳＷＯＴクロス分析演習＊３ヶ年損益計画の演習
			１．中期経営計画(中期ビジョン)の策定項目
			２．中期経営計画策定のプロセスの概略
			＊ＳＷＯＴ分析による戦略の導き方
			３．中期経営戦略から３ヶ年損益計画への落とし込み
第３回目	ＰＭ1:00 ～ＰＭ5:00	実践する「単年度経営計画書」	【単年度経営計画書作成】	＊「反省フォーム」記入＊「重点実践具体策」の　演習＊組織体制づくり演習＊会議体系づくり演習＊「人材育成計画」演習＊「計数管理｣演習
			１．方針書作成項目の確認及びスケジュール化
			２．経営基本方針・戦略の決定法方
			３．重点実績具体策の決定及びスケジュール化
			４．推進に於ける組織体制の在り方
			５．決定事項推進の為の会議体系の在り方
			６．人材教育体系・ジョイフル企画
			７．単年度損益計画の計数管理ポイント

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