経営コンサルタント
株式会社 ラダー経営ネットワーク
志・夢・人を追究する企業のためにこそ我が社の存在価値があり、コンサルテーションを通じ、物心共に豊な人生・企業・社会の創造を実現することが私達の使命です。
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善循環経営セミナーカリキュラム
●目的と狙い
 1.「経営理念・ビジョン・方針」の作成手法を学ぶ
 2.実践演習を通じての自社現状認識を図る
 3.理念・ビジョン・方針の連動から実践へ落とし込む


●参加対象者
  経営者・経営者層・事業後継者・幹部
  日時 基本テーマ 修 得 項 目 演習内容



PM1:00

PM5:00
信念の
「経営理念」
【経営理念(企業使命感)確立と浸透】 *「創業の精神」記入
*「商品の原点」記入
*「顧客の真の要望」記入
*「現状の問題点」抽出
1.経営理念と経営ビジョンの在り方(使命感とは何か)】
2.使命感作成のプロセス
3.使命感から日々の行動指針への落とし込み
4.使命感経営の浸透展開方法



PM1:00

PM5:00
心躍る
「ビジョン」
【中期経営計画の策定】 *経営「外部環境」変化の
  記入
*経営「内部環境」確認の
  記入
*SWOTクロス分析演習
*3ヶ年損益計画の演習
1.中期経営計画(中期ビジョン)の策定項目
2.中期経営計画策定のプロセスの概略
*SWOT分析による戦略の導き方
3.中期経営戦略から3ヶ年損益計画への落とし込み



PM1:00

PM5:00
実践する
「単年度経営計画書」
【単年度経営計画書作成】 *「反省フォーム」記入
*「重点実践具体策」の
  演習
*組織体制づくり演習
*会議体系づくり演習
*「人材育成計画」演習
*「計数管理」演習
1.方針書作成項目の確認及びスケジュール化
2.経営基本方針・戦略の決定法方
3.重点実績具体策の決定及びスケジュール化
.推進に於ける組織体制の在り方
5.決定事項推進の為の会議体系の在り方
6.人材教育体系・ジョイフル企画
7.単年度損益計画の計数管理ポイント

詳細は弊社まで直接お問い合わせ下さい。


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