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経営コンサルタント
株式会社 ラダー経営ネットワーク |
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| 善循環経営セミナーカリキュラム |
●目的と狙い
| １．「経営理念・ビジョン・方針」の作成手法を学ぶ |
| ２．実践演習を通じての自社現状認識を図る |
| ３．理念・ビジョン・方針の連動から実践へ落とし込む |
●参加対象者
経営者・経営者層・事業後継者・幹部
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日時 |
基本
テーマ |
修 得 項 目 |
演習内容 |
| 第１回目 |
ＰＭ1:00〜
ＰＭ5:00 |
信念の「経営理念」 |
【経営理念（企業使命感）確立と浸透】 |
＊「創業の精神」記入
＊「商品の原点」記入
＊「顧客の真の要望」記入
＊「現状の問題点」抽出 |
| １．経営理念と経営ビジョンの在り方(使命感とは何か) |
| ２．使命感作成のプロセス |
| ３．使命感から日々の行動指針への落とし込み |
| ４．使命感経営の浸透展開方法 |
| 第２回目 |
ＰＭ1:00
〜
ＰＭ5:00 |
心躍る「ビジョン」 |
【中期経営計画の策定】 |
＊経営「外部環境」変化の記入
＊経営「内部環境」確認の記入
＊ＳＷＯＴクロス分析演習
＊３ヶ年損益計画の演習 |
| １．中期経営計画(中期ビジョン)の策定項目 |
| ２．中期経営計画策定のプロセスの概略 |
| ＊ＳＷＯＴ分析による戦略の導き方 |
| ３．中期経営戦略から３ヶ年損益計画への落とし込み |
| 第３回目 |
ＰＭ1:00
〜
ＰＭ5:00 |
実践する「単年度経営計画書」 |
【単年度経営計画書作成】 |
＊「反省フォーム」記入
＊「重点実践具体策」の演習
＊組織体制づくり演習
＊会議体系づくり演習
＊「人材育成計画」演習
＊「計数管理｣演習 |
| １．方針書作成項目の確認及びスケジュール化 |
| ２．経営基本方針・戦略の決定法方 |
| ３．重点実績具体策の決定及びスケジュール化 |
| ４．推進に於ける組織体制の在り方 |
| ５．決定事項推進の為の会議体系の在り方 |
| ６．人材教育体系・ジョイフル企画 |
| ７．単年度損益計画の計数管理ポイント |
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詳細は弊社まで直接お問い合わせ下さい。
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