経営コンサルタント
株式会社 ラダー経営ネットワーク
志・夢・人を追究する企業のためにこそ我が社の存在価値があり、コンサルテーションを通じ、物心共に豊な人生・企業・社会の創造を実現することが私達の使命です。
・Home・ 経営目的 企業概要・Staff紹介 講演・研修・セミナー コンサルティング 求人案内
 
経営幹部マンツーマン育成プログラム
●目的と狙い
 1.マンツーマンによる重点人財育成制度
 2.固有プログラムでの急所支援強化
 3.現地現場に立脚した固有ノウハウ修得

●開催場所…ラダー経営2F研修室

●期間………3ヶ月〜6ヶ月(要望により決定)

●回数………3回〜6回(要望により決定)

●所要時間…1回につき2〜3時間

●形式………講義+作業+ディスカッション

●料金………表示は税込金額
階層 1回につき 6回コース 追加人数
後継者 31,500円 168,000円 1名様1回 21,000円
取締役 31,500円 168,000円 1名様1回 21,000円
部長 26,250円 141,750円 1名様1回 18,900円
営業部長 26,250円 141,750円 1名様1回 18,900円
●育成テーマ…下記テーマを主に打合せの上、決定
対象者 主となる内容
後継者
 1.経営とは何か、経営基本体系の修得
 2.強い後継者としての資質と能力
 3.後継者の危険な兆候40ポイント
 4.先代経営者とのコミュニケーションのあり方
 5.後継者のbQ選定基準と役割分担認識
 6.後継者の押さえるべき計数分析のポイント
 7.押さえるべき会社法・労働法の基礎知識
 8.人財育成における会社・上司・自身のあり方
 9.後継者としての自己キャリアプランの策定
 10.後継者としての業務責任、役割、マネジメント   等
取締役
 1.取締役としての本質と13の機能
 2.取締役に求められる5力(人格力・統率力・判断力・提案力・行動力)
 3.経営を成功させる「3つのシステム」及び「7つの善循環経営」
 4.経営者・取締役の病と対策
 5.取締役に課せられる法的義務
 6.取締役としての義務と責任
 7.取締役として押さえるべき計数管理
 8.役員報酬の考え方と在り方
 9.新会社法の理解と実践
 10.取締役としてのリーダーシップのあり方 等
部長
 1.部長としての、物の見方考え方のあり方
 2.リーダーシップ力(統率力)発揮のあり方と向上対策
 3.人材育成に役立つカウンセリング能力の向上
 4.社員のやる気を促す指導育成能力の向上
 5.問題の捉え方と問題解決手法の修得
 6.基本動作12ヶ条(報告連絡相談・クレーム対応・整理整頓など)の修得
 7.社員への指示命令における基本と定石
 8.企画提案力・計画立案力の向上
 9.取締役の補佐能力の向上と改善対策
 10.会議・ミーティング運営能力の向上   等
営業部長
 1.業績3ヶ月先行管理手法の修得
 2.マーケティング戦略の展開方法
 3.営業トーク展開におけるカン・コツ・ツボ
 4.販路開拓・拡大方法の戦略立案
 5.営業数値管理ノウハウの修得
 6.使命感営業実践の為の五武装
 7.営業基本マナーの修得
 8.営業数値管理に基づく効率営業ノウハウ
 9.交渉力・売り方ノウハウの修得
 10.業績を上げる営業社員の条件    等

詳細は弊社まで直接お問い合わせ下さい。


・Hone・ 経営目的 企業概要・Staff紹介 講演・研修・セミナー コンサルティング 求人案内
 リンクを貼る時はご連絡下さい。このHPの内容を無断で使用しないで下さい。
Copyright©2005 Rudderkeieiwork, All Rights Reserved  
Created By Ais
・Page Top・