経営コンサルタント
株式会社 ラダー経営ネットワーク
志・夢・人を追究する企業のためにこそ我が社の存在価値があり、コンサルテーションを通じ、物心共に豊な人生・企業・社会の創造を実現することが私達の使命です。
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管理監督者育成講座


【第1回】 テーマ…管理者としての基本動作修得
時   間 形   式 内     容
9:00〜9:30    ○○様挨拶
9:30〜10:00      オリエンテーション(目的と狙い・参加注意事項)
10:05〜10:30 個人発表 研修会参加にあたっての決意表明
10:30〜12:00 講義 第1講「管理者の本質と機能」
12:00〜12:45   昼食休憩
12:45〜13:30 個人作業 YG性格検査による自己特性分析
13:30〜14:30 講義 第2講「管理者としての基本動作」
14:40〜15:10 体訓 基本動作実践(基本姿勢・挨拶・発声)
15:10〜15:50 個人作業 基本動作自己チェックシート記入(個人及び部署として)
    報告連絡相談チェックシート記入修了
15:50〜17:10 個人作業 基本動作改善実践具体策表の記入
17:10〜17:15   まとめ及び次回までの課題発表(基本動作実践具体策の推進)

【第2回】 テーマ…「やる気」を高める動機づけ手法
時   間 形   式 内     容
9:00〜9:20    オリエンテーション
9:20〜9:45    私の会社テスト
9:45〜10:35 個人発表 前回の課題進捗状況発表
10:45〜12:00 講義 第3講「管理者に求められる能力とは」
12:00〜12:45    昼食休憩
12:45〜14:10 個人作業 管理者としての基本素養自己チェック+説明
    リーダーシップスタイル自己分析+説明
    管理者としての現状分析マトリックス記入
    管理者能力度自己分析+説明
14:20〜14:50 講義 会議運営の基本と実践の修得
14:50〜15:30 G討議 管理者現状分析の結果発表と対応策検討
15:30〜16:50 個人作業 能力向上実践具体策表の記入
    基本動作実践具体策表の改善記入
16:50〜17:00   まとめ及び次回までの課題発表

【第3回】 テーマ…部下の指導育成能力の向上
時   間 形   式 内     容
9:00〜9:15   オリエンテーション
9:15〜10:20 個人発表 前回の課題進捗状況発表
10:20〜12:00 講義 第4講「部下の指導・育成の基本と定石」
12:00〜13:00   昼食休憩
13:00〜14:15 個人作業 管理監督者の現状認識表作成
14:30〜15:15 個人作業 管理監督者の基本的方向の作成
15:15〜15:35 個人発表 一言集約・基本的方向の個人毎発表
15:35〜16:50 個人作業 管理監督者の実践具体策表の作成
16:50〜17:00   まとめ及び次回までの課題発表(各部人材棚卸)

【第4回】 テーマ…個人毎人材育成計画の立案
時   間 形   式 内     容
9:00〜9:25   オリエンテーション
9:25〜10:35 個人発表 前回の課題進捗状況発表
10:45〜12:00 講義 第5講「目標管理制度とは」
12:00〜13:00       「強力なチーム力創造のポイント」
    昼食休憩
13:00〜13:40 講義 第5講「強力なチーム力創造のポイント」
13:45〜15:00 G討議 各部人材棚卸による討議(結果発表+アドバイス)
15:15〜16:50 個人作業 個人毎人材育成計画の作成
16:50〜17:00    まとめ及び次回までの課題発表

【第5回】 テーマ…問題解決能力向上と今後の突破口作戦の樹立
時   間 形   式 内     容
9:00〜9:20   オリエンテーション
9:20〜10:50 個人発表 前回の課題進捗状況発表(実践具体策・人材育成計画)
11:00〜12:00 講義 第6講「問題解決の基本と人間力向上の条件」
12:00〜13:00   昼食休憩
13:00〜13:30 講義 第6講「問題解決の基本と人間力向上の条件」
13:30〜16:00 個人作業 6ヵ月後のあるべき姿と実践具体策表記入
    人材育成計画修正
16:10〜17:00   修了進発式(個人毎6ヵ月後のあるべき姿発表)
17:00   閉講

詳細は弊社まで直接お問い合わせ下さい。



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