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取締役層の資質・能力以上にその企業が成長することはあり得ません。
ETSでは、取締役としてのリーダーシップ力・マネジメント力開花・向上を
目指した研修プログラムです。
T.会社法
1.経営とは 9.取締役会
2.会社の分類と種類 10.取締役の権限
3.株式会社と有限会社の違い 11.取締役の義務
4.大会社・中会社・小会社(株式会社) 12.取締役の責任
5.株式会社の機関の仕組み 13.株主代表訴訟
6.株主総会 14.執行役員制度
7.取締役・監査役の選任・解任 15.会社倒産
8.代表取締役の選任と解任
U.経営の思想
1.会社の役割 5.経営基本体系
2.経営者の役割 6.経営哲学
3.経営者の実務 7.経営の原点(原理原則)
4.業績は考え方から
V.取締役の任務
1.取締役の任務 5.メンバーに信頼される取締役
2.取締役に求められる資質と能力 6.メンバーから信頼されない取締役
3.取締役としての心得 7.社長とのコミュニケーション
4.社長に信頼される取締役
W.経営者の条件
1.有能な経営者の条件 4.教祖的リーダー
2.経営者の生活態度 5.リーダーの厳に慎むべき事柄
3.人から尊敬される為の6ヶ条 6.自信を築く為の10ヶ条
X.自己点検テスト
1.トップ編 2.取締役編
Y.計数管理
1.計数の基礎知識 3.経営者の押さえるべき計数のポイント
2.主要な経営分析指標 4.自社経営分析演習
Z.取締役憲章
1.経営3大原理原則 7.取締役7大病
2.経営7大要素(資源) 8.経営者10大病
3.取締役の本質 9.役員人事考課表
4.取締役13の機能 10.役員報酬規定
5.NO2心得8ヶ条 11.経営部門チェックリスト
6.経営者心得9ヶ条
以 上
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